Штучний інтелект змінює правила найму на ринку праці США

“`html Головні тези:

• Впровадження штучного інтелекту (ШІ) призводить до сповільнення найму, особливо серед працівників з обмеженим досвідом та у сферах, вразливих до заміни ШІ.
• ШІ може кардинально змінити американський ринок праці та світову економіку, створюючи нові можливості, які ще тільки починають усвідомлювати експерти.
• Очікується, що бум ШІ створить нові робочі місця, але багато з них будуть “сині комірці” (робочі професії), пов’язані з будівництвом та обслуговуванням дата-центрів, які не вимагатимуть вищої освіти.
• Компанії, як-от Ford і Nvidia, наголошують на зростаючій потребі в робітниках для будівництва інфраструктури, пов’язаної з ШІ.
• AT&T інвестує значні кошти в розширення мережі для підтримки ШІ-центрів обробки даних, при цьому фокусуючись на наймі та навчанні кваліфікованих працівників “синіх комірців”.
• Історично вища освіта вважалася шляхом до “американської мрії”, але зростання вартості навчання та тиск з боку ШІ ставлять під сумнів її цінність.
• Дослідження показують, що молоді спеціалісти у сферах, чутливих до ШІ, стикаються з повільнішим зростанням зайнятості.
• Зростає потреба в працівниках “синіх комірців”, таких як електрики та техніки, тоді як попит на деякі “білі комірці” може зменшитися через ШІ.
• Наявність навичок роботи зі ШІ, що виходять за рамки базового використання, стає ключовою для молодих спеціалістів.
• Успішний приклад – Кйсон Кук, технік AT&T, який знайшов стабільну роботу та досяг “американської мрії” без традиційної вищої освіти, а також отримує підтримку компанії для подальшого навчання.
• Брак кваліфікованих працівників “синіх комірців” зростає, створюючи виклики для галузей, пов’язаних з будівництвом та телекомунікаціями.
• Навіть за наявності переваг вищої освіти (вища зарплата, нижче безробіття), її роль у досягненні “американської мрії” змінюється під впливом технологій.
• Нові ролі можуть вимагати від працівників керування системами ШІ, а не безпосереднього виконання завдань.

Тим часом, з поширенням впровадження ШІ та зростанням ефективності, коли керівники компаній усвідомлюють можливість робити більше з меншими трудовими ресурсами, найм працівників сповільнюється. Цей спад найбільше зачепив працівників з невеликим досвідом та у галузях, які вважаються найбільш вразливими до заміни ШІ, таких як маркетинг, юриспруденція, бухгалтерський облік, людські ресурси та ІТ.

Якщо ця тенденція збережеться, ШІ може переформатувати робочу силу США та світову економіку, змінивши карту можливостей у спосіб, який навіть деякі провідні економісти та технологічні експерти лише починають розуміти.

“Чи американська мрія зникає через ШІ?… Я вважаю, що побоювання цілком обґрунтовані”, – сказала Мей Ху, 26-річна консультантка з питань технологій, яка стала інфлюенсером у соціальних мережах і була звільнена з Deloitte минулого року з причин, які вона описала як “невиконання обов’язків”. “Я здобувала вищу освіту, тому що… я вважаю, що для більшості людей, які хочуть бути професіоналами… коледж – це шлях”, – продовжила вона. “Зараз це починає змінюватися”.

Як і будь-яка технологічна революція, бум ШІ, як очікується, створить нові види роботи. Однак, у жорстокому повороті для випускників коледжів, багато з цих нових робочих місць будуть “сині комірці” (робочі професії), які наразі не вимагатимуть чотирирічного ступеня, зосереджуючись на будівництві та обслуговуванні дата-центрів.

Проте, неясно, наскільки стійким буде бум робочих місць “синіх комірців”, коли компанії завершать очікувану хвилю будівництва фабрик з виробництва чіпів, дата-центрів та інших об’єктів, що живляться ШІ, в найближчі роки.

Великі американські компанії від Ford до Nvidia наголошували на зростаючій потребі в робітниках для розбудови цих об’єктів.

“Це найбільше будівництво інфраструктури в історії людства, яке створить багато робочих місць”, – сказав генеральний директор Nvidia Дженсен Хуанг під час панельної дискусії на Всесвітньому економічному форумі в січні. “У нас будуть сантехніки, електрики, будівельники, сталевари, мережеві техніки та люди, які встановлюють та монтують обладнання”.

Він додав, що багато з цих посад будуть оплачуватися шестизначними сумами, оскільки США долають “великий дефіцит” робочої сили.

У березні AT&T оголосила про плани інвестувати 250 мільярдів доларів протягом наступних п’яти років у розширення своєї оптоволоконної мережі та задоволення потреб дата-центрів ШІ, а також сплеску використання мережі, спричиненого як ШІ, так і зростанням мобільного стрімінгу та завантаження.

Приблизно 15% цих інвестицій буде спрямовано на найм та навчання співробітників, але не обов’язково для посад “білих комірців” у корпоративному офісі. Натомість, вони будуть переважно використовуватися для кваліфікованих працівників “синіх комірців” на передовій, більшість з яких є кваліфікованими техніками, повідомила компанія.

“Як суспільство, і зокрема в Сполучених Штатах, ми надаємо величезну соціальну премію вищій освіті, можливо, з поважних причин, але в деяких випадках… ми, можливо, промахнулися”, – сказав Станкі. “Це не було оптимальним, коли ви бачите, як вартість освіти зростає вище рівня інфляції, а ми при цьому відчуваємо брак фахівців з ремонту систем опалення, вентиляції та кондиціонування (HVAC), електриків, техніків, які можуть працювати з оптоволокном”.

Народження американської мрії

На початку 20-го століття приблизно 1 з 10 17-річних підлітків у США закінчили середню школу, тоді як значно менше молодих людей здобували вищу освіту, згідно з Національним центром статистики освіти. Більше часу, проведеного в школі, означало менше їжі на столі, і мало хто з американців мав привілей здобувати комфортнішу роботу поза фабриками та фермами.

Все це почало змінюватися після Другої світової війни, коли Закон про солдатів (GI Bill) надав ветеранам безкоштовний доступ до коледжів, а по всій країні почали з’являтися державні університети, що спричинило “вибух” вищої освіти, як назвав це історик праці Шеннан Кларк.

“Існувала поширена віра, як серед демократів, так і серед республіканців, що це добра інвестиція. Було добре, щоб люди мали доступ до вищої освіти, і що таке зростання людського капіталу та більш навчена, більш здатна, більш обізнана робоча сила буде також більш продуктивною робочою силою, чи не так?”, – сказав Кларк, доцент історії в Університеті Монтклер Стейт.

У наступні десятиліття мільйони американців обміняли задушливі фабрики на кондиціоновані офіси, молотки та цвяхи на клавіатури та миші, а погодинну оплату на стабільні зарплати. Жінки та представники меншин увійшли до складу робочої сили в рекордних кількостях, зросли зарплати та якість життя, що сприяло зростанню інновацій, глобалізації та валового внутрішнього продукту. До кінця 20-го століття суспільство було майже одностайним у думці, що освіта та трохи старанності – це надійний шлях до американської мрії.

Дані свідчать, що чотирирічні ступені все ще призводять до вищих заробітків і нижчого рівня безробіття протягом життя. Навіть так, віра в те, що коледж – це найбезпечніший шлях до американської мрії, останніми роками змінилася. По-перше, рентабельність інвестицій у чотирирічний ступінь опинилася під питанням через стрімке зростання вартості вищої освіти та студентські борги. За даними дослідження Федерального резервного банку Нью-Йорка, як і раніше, станом на 2024 рік, вона становить близько 12,5%, що робить її вигідною для багатьох випускників, але вона не перевищувала 13% протягом останніх трьох десятиліть.

Тепер ШІ може ще більше поставити під тиск цінність диплома.

“Що ШІ робить найкраще? ШІ – це, по суті, нескінченне джерело 21-річних стажерів, які розумні, але не мають контексту”, – сказав консультант Аарон Черіс, глобальний керівник практики роздрібної торгівлі Bain & Company. “Робота, яку вони раніше виконували, тепер виконується ШІ, чи не так? ШІ виконує роботу початкового рівня”.

Це ускладнило пошук роботи для молодих випускників, свідчать деякі дослідження та дані.

Середній рівень безробіття серед молодих випускників коледжів віком від 22 до 27 років за період з 1990 року становить 4,5%, але в 2025 році цей середній показник зріс приблизно до 5,4%, згідно з даними Федерального резервного банку Нью-Йорка.

Вплив, здається, особливо гострий серед працівників початкового рівня у сферах, чутливих до ШІ.

Минулого року Лабораторія цифрової економіки Стенфордського університету опублікувала наукову статтю під назвою “Канарки в вугільній шахті?”, в якій було виявлено, що працівники на початку кар’єри на посадах, найбільш схильних до впливу ШІ, таких як розробники програмного забезпечення, маркетологи та керівники відділів продажів, мали на 16% повільніше зростання зайнятості порівняно з найменш чутливими молодими працівниками між серединою 2024 року та вереснем 2025 року.

Використовуючи дані заробітної плати від ADP, дослідники виявили, що ця тенденція зберігалася навіть тоді, коли вони враховували специфічні для компанії виклики, зростання процентних ставок, віддалену роботу та інші змінні. Ті, хто займав посади, де ШІ мав доповнювати їхню роботу, а не автоматизувати її, спостерігали зростання зайнятості в той же період.

“Варто зазначити, що з моменту виходу першої версії статті ефект зріс з 13% до 16%, тому, що б це не було, воно не відновлюється, або це не був якийсь тимчасовий сплеск”, – сказав економіст Стенфордського університету Ерік Бріньолфссон, один з авторів статті та провідний експерт з економіки технологій та ШІ. “Якщо просто подивитися на загальні дані ADP, загальний ефект, то нічого особливого не відбувалося. Тільки коли ви звужуєте фокус… ви починаєте бачити різні види ефектів”.

Якщо тенденція для молодих працівників на посадах, чутливих до ШІ, збережеться, “це вплине на ширший ринок праці”, – сказав Бріньолфссон.

Лі Такер, старший економіст Центру економічних досліджень Бюро перепису населення США, опублікував у квітні статтю, яка базувалася на дослідженні Стенфорда і виявила, що вплив на працівників на початку кар’єри також проявлявся в іншому наборі даних: квартальних показниках зайнятості агентства.

У своєму дослідженні Такер виявив, що найм працівників віком від 22 до 24 років знизився на 9% одразу після запуску ChatGPT наприкінці 2022 року для працівників у галузях, чутливих до ШІ, таких як фінанси, страхування та професійні послуги, порівняно з усіма іншими галузями.

З третього кварталу 2022 року до другого кварталу 2025 року спостерігалося зниження зайнятості в цих галузях на 12-15%, що призвело до скорочення близько 150 000 робочих місць для молодих спеціалістів, показало дослідження.

Хоча є певні докази того, що це зниження могло початися близько 2020 року і не може бути повністю віднесене до ШІ, Такер виявив, що зниження зайнятості було майже повністю зумовлене зменшенням кількості наймів, а не звільнень.

“Я співчуваю працівникам на початку кар’єри, особливо молодим випускникам, які намагаються знайти роботу або тільки починають свій кар’єрний шлях”, – сказав Такер CNBC в інтерв’ю. “Це правда, що зараз важко, і дані це справді підтверджують”.

Зникаючий інвестиційний банкір

Поява генеративного та агентного ШІ, а також здатність технології брати на себе частину роботи початкового рівня, викликала запитання щодо майбутнього молодших консультантів, аналітиків інвестиційних банків та юристів першого року роботи у престижних юридичних фірмах.

Чи повинні старші керівники продовжувати набирати великі групи випускників з провідних шкіл та витрачати час і гроші на їхнє навчання, знаючи, що ці працівники стануть основою їхнього майбутнього кадрового резерву, чи їм слід інвестувати в інше, а роботу довірити ШІ?

В нещодавньому інтерв’ю з Дереком Валдріном, головним аналітичним директором JPMorgan Chase, CNBC запитав, чи планує банк скорочувати свої рекрутингові програми. Він відповів, що не знає конкретної стратегії фірми, але визнав, що “може бути деяке коригування штату”.

“Це залежатиме від каналів, можливостей. В деяких випадках, більші [групи], в деяких випадках, відверто кажучи, можуть бути й менші”, – сказав Валдрін.

Валдрін припустив, що характер роботи може змінитися для молодших співробітників, які все ж потраплять до компанії – вони будуть керувати системами ШІ, а не виконувати роботу самостійно.

“Світ рухається до парадигми, де кожен співробітник стає менеджером, але менеджером систем ШІ”, – сказав Валдрін. “Отже, якщо раніше новий співробітник був, по суті, головним виконавцем роботи, то тепер очікується, що він зможе прийти і почати діяти як менеджер інструментів ШІ”.

У деякому сенсі, ця зміна може бути доброю новиною для працівників початкового рівня, оскільки вони є “нативними” користувачами ШІ і можуть бути більш технічно підкованими, ніж їхні старші колеги.

“Я хочу більше таких”, – сказав генеральний директор WHP Global Єгуда Шмідман про працівників початкового рівня у своїй компанії, яка володіє такими брендами, як Toys “R” Us, Vera Wang та Express. “Якщо ви використовували ШІ для допомоги з фінальним есе в школі, ми, ймовірно, захочемо знати, як ви будете використовувати ШІ для допомоги нам у наступних переговорних процесах. Тож я повністю це підтримую”.

Однак, ця зміна також підкреслює, наскільки важливо, щоб студенти закінчували навчання з навичками роботи зі ШІ, що виходять за рамки використання його для написання електронних листів або заміни пошуку в Google.

“Якщо дитина виходить зі школи зараз і є експертом у Claude та OpenAI… і може сказати навіть бухгалтерській команді: ‘Гей, дивіться, я можу прийти і виконати роботу трьох людей замість того, щоб ви наймали їх, тому що я можу використовувати ШІ’, – добре, ця людина все одно отримає роботу”, – сказав Омаїр Тарік, засновник і генеральний директор стартапу Cart.com, який надає логістичні, складські та інші послуги для таких ритейлерів, як Adidas, Guess та Eddie Bauer, і має близько 1400 співробітників.

Якщо вони не можуть цього зробити, Тарік сказав, що не зацікавлений у їхньому наймі.

“Коли ви навчаєтеся в коледжі, все, що ви знаєте, – це те, що є у вашій навчальній програмі. Навчальна програма доступна в книзі або онлайн. Все це відчутно, все це одиниці та нулі. Все це те, що ШІ може прочитати за 30 секунд, що ви читали чотири з половиною роки”, – сказав Тарік. “Тож скажіть мені ще раз, що ви можете зробити, чого не може ШІ, тому що у вас немає жодного реального досвіду”.

Вже зараз університетські кампуси відчувають тиск щодо зміни своїх навчальних програм і навіть підходів до вищої освіти, щоб адаптуватися до майбутнього зі ШІ.

“Щоб випускники могли ефективно конкурувати, їм доведеться в 22 роки робити те, що раніше робили в 27”, – сказав Метт Сігелман, президент Burning Glass Institute, аналітичного центру, який вивчає майбутнє роботи. “Їм доведеться починати свою кар’єру з середини, а не з початку”.

Наскільки швидко коледжі зможуть адаптуватися, може визначити, наскільки сильно ШІ вплине на кар’єру випускників у майбутньому.

Тобіас Сітсма, економіст аналітичного центру Rand, який вивчає ШІ та майбутнє роботи, заявив, що молоді випускники, ті, хто виплачує студентські кредити, та студенти, які готуються до вступу в коледж, ймовірно, зіткнуться з найбільшими проблемами під час цього перехідного періоду. Якщо дані продовжуватимуть показувати вплив на працівників на початку кар’єри, вони можуть стати жертвами економічного “рубцювання”, що призведе до безробіття, недозайнятості та нижчих доходів протягом їхнього життя. Якщо відбудеться значний збій у конвеєрі середнього класу – шляху, яким молоді люди проходять від коледжу до високооплачуваної роботи – це може мати величезний вплив на економіку. Споживання може скоротитися, попит на житло може впасти, а існуючі проблеми нерівності можуть зрости.

“Розмір цієї перехідної когорти важливий. Якщо це займе 20 років і… практично всі, хто думав про вступ до коледжу або щойно закінчив коледж, дійсно страждатимуть, тоді це величезний шматок майбутньої робочої сили, який проходить цей процес рубцювання”, – сказав Сітсма. “Якщо перехід буде дійсно швидким, і ми зможемо швидко адаптувати вищі навчальні заклади, щоб зберегти цінність, тоді, можливо, когорта рубцювання буде трохи меншою, а сукупні наслідки – трохи меншими. Але на даний момент, я думаю, сказати це досить складно”.

Приміські мрії

У невеликому містечку штату Огайо, між Дейтоном і Колумбусом, американська мрія живе і процвітає для 24-річного Кайсона Кука. Батько однієї дитини володіє будинком з трьома спальнями, не має боргів, крім іпотеки, і закінчує більшість робочих днів близько 16:30, залишаючи достатньо часу для гри в пул, риболовлі або проведення часу з родиною. У нього є невеликий шматок землі з місцем для гри його дочки, достатньо грошей, щоб купувати їй будь-які іграшки, які вона захоче, і регулярно робити внески до пайового фонду на її ім’я, не відмовляючись від нового одягу, відпусток чи відвідування ресторанів.

В інтерв’ю він розповів CNBC, що “найкрутіша робота у світі” все це оплачує.

“Я пишаюся тим, що розповідаю людям, чим займаюся. Я лазаю по телеграфних стовпах. Це чудово”, – сказав Кук, технік AT&T, який допомагає підключати оптоволоконну інфраструктуру телекомунікаційного гіганта до будинків клієнтів.

“Там ти відчуваєш себе супергероєм”, – додав він. “Для інших це може звучати як: ‘О, це важка робота. Я не хочу цього робити. Треба працювати в будь-яких погодних умовах’. Але з цією роботою пов’язано так багато хорошого”.

Кук, батько і дід якого працювали в AT&T, сказав, що почав працювати в компанії в квітні 2022 року, через кілька місяців після того, як кинув коледж і зрозумів, що воліє працювати руками. Менш ніж за рік він накопичив достатньо, щоб купити будинок. Коли приблизно через два роки народилася його дочка, він сказав, що повернувся до коледжу і здобув ступінь бакалавра – оплачений AT&T – тому що думав, що це допоможе йому отримати підвищення в майбутньому, навіть якщо керівні посади, на які він претендуватиме, не вимагатимуть цього.

Кук – один з тисяч техніків, які допомагають AT&T розширювати свою мережу, щоб телекомунікаційний гігант міг задовольнити потреби майбутнього ШІ. Глобальна робоча сила AT&T скоротилася більш ніж удвічі за останнє десятиліття, але компанія збільшує кількість працівників у деяких сферах і працює над залученням кваліфікованих робітників, яким не потрібен диплом коледжу для прийому на роботу.

AT&T заявила, що планує найняти близько 3000 техніків цього року і нарощує найм у таких місцях, як Нешвілл, Сан-Франциско та Північна Кароліна, де виявляється дефіцит кваліфікованих працівників. Це на додаток до 10 000, яких компанія вже найняла за останні три роки. Щоб підготувати працівників, AT&T заявила, що може витрачати від 50 000 до 80 000 доларів на навчання одного співробітника.

“Ми інвестуємо величезну кількість грошей. Ми виводимо оптоволокно. Це потрібно будувати”, – сказав Станкі. “Тому частиною того, що ми робимо, є потреба в робочих спеціальностях”.

Пошук AT&T працівників “синіх комірців” відбувається на тлі загальнонаціонального дефіциту певних кваліфікованих робітників та невеликого зростання безробіття серед дорослого населення з вищою освітою.

Цього року спостерігається дефіцит близько 350 000 працівників, необхідних для задоволення попиту на будівельні послуги в США, дефіцит, який, як очікується, зросте до понад 450 000 наступного року, згідно зі звітом Асоціації будівельників та контрактників (ABC) за січень.

До 2030 року близько 2,1 мільйона робочих місць для кваліфікованих спеціалістів можуть залишитися незаповненими, згідно з Міністерством освіти США.

Дефіцит є більш серйозним у районах з великими проектами, такими як напівпровідникові фабрики, що посилюється тим фактом, що близько п’ятої частини електриків старші 55 років, сказав головний економіст ABC Анірбан Басу.

“Навіть якщо витрати на будівництво не перевищать очікувань цього та наступного року, підрядники продовжуватимуть стикатися з труднощами при заповненні вакансій, особливо в певних професіях та регіонах”, – сказав Басу. “Нещодавні зусилля галузі щодо прискорення розвитку кваліфікованих працівників допомогли, але галузь фактично пливе проти течії”.

Тим часом, серед дорослого населення з вищою освітою спостерігається невелике зростання безробіття.

Протягом майже десятиліття, за винятком пандемії Covid, рівень безробіття серед дорослих старше 25 років, які мають ступінь бакалавра, становив 3% або менше, але в серпні цей показник зріс до 3,2%, вперше перевищивши 3% приблизно за дев’ять років, не враховуючи періоду пандемії, свідчать дані Бюро статистики праці США.

З тих пір цей показник переважно коливався на рівні 3% або вище, перш ніж впасти до 2,8% у квітні.

Рівень безробіття серед осіб віком від 25 років і старше, які мають ступінь бакалавра або вище, показує схожу тенденцію.

Крім того, у “білокомірцевих” професіях, таких як управління, професійна діяльність та офісна робота, спостерігалося зростання безробіття щорічно з 2023 року, тоді як безробіття серед працівників “синіх комірців”, таких як будівництво та обслуговування, переважно знизилося або залишилося приблизно на тому ж рівні минулого року порівняно з 2024 роком, свідчать дані BLS.

Проте, переваги вищої освіти ще далеко не зникли. Випускники коледжів загалом мають нижчий рівень безробіття протягом життя та вищі заробітки, ніж ті, хто не має ступенів, які частіше звільняються під час рецесій або спадів. Згідно з даними BLS, у період з січня 2000 року по квітень 2026 року середній рівень безробіття серед осіб, які мають лише диплом про середню освіту, становив 5,7%, що вище, ніж 3,2% у середньому для тих, хто має ступінь бакалавра.

Важко робити висновки з незначних змін у “шумних” даних, і ці цифри все ще є прикладом відносно здорового ринку праці та відповідають історичним середнім показникам.

Однак, розбіжність у рівні безробіття серед працівників “синіх” та “білих комірців” – це тенденція, за якою економісти уважно стежать.

“Я б був трохи обережний, роблячи надмірні висновки з цих невеликих тенденцій. Можливо, це може свідчити про майбутні зміни”, – сказав Бхарат Чандар, науковий співробітник Стенфордської лабораторії цифрової економіки та один з авторів звіту “Канарки в вугільній шахті?”. “Я думаю, нам потрібно почекати й побачити”.

Високі ставки

Щоб залучити більше техніків, таких як Кук, та інших кваліфікованих робітників, AT&T довелося стати конкурентоспроможною. Для польових техніків компанія виплачує бонуси за прийом на роботу та утримання в розмірі від 5000 до 10 000 доларів, а заробітна плата на початковому рівні може варіюватися від 18,18 до 31,45 доларів на годину, залежно від місця розташування та досвіду. Ці посади також можуть включати повний соціальний пакет, включаючи медичне страхування, план 401(k), відшкодування витрат на навчання, оплачувану відпустку по догляду за дитиною, відшкодування витрат на усиновлення та до 50% знижки на мобільні та інтернет-плани AT&T, серед інших переваг, згідно з онлайн-описами вакансій.

Боротьба з дефіцитом кваліфікованих робітників вимагає не лише державної участі, але й суспільної зміни щодо того, чи є вища освіта правильним кроком для кожного працівника, зазначив Станкі.

“Ми, ймовірно, не повинні просто припускати, що відправлення всіх до чотирирічного навчання – це правильна відповідь”, – сказав він. “Ми повинні більш ретельно обмірковувати, яким має бути цей чотирирічний диплом, або якою має бути ця поглиблена освіта, а також запитати, чи вся робота вимагає цього?”

Зрозуміло, чому багато людей десятиліття тому обирали офіси замість практичної роботи, і чому деякі компанії стикаються з труднощами при залученні певних працівників “синіх комірців”. Вища освіта та “білокомірцева” професія мають давню престижність та соціальний статус. Робота “синіх комірців” зазвичай є більш фізично важкою і часто ризикованою.

Працівникам, таким як Кук, доводиться підніматися на телеграфні стовпи на висоту 25 футів (приблизно 7,6 метра) або вище, і хоча AT&T стверджує, що їхні техніки проходять ретельне навчання з безпеки, тип роботи, який він виконує, все ще небезпечний. За даними BLS, монтажники та ремонтники телекомунікаційних ліній мають вищий рівень смертельних нещасних випадків на робочому місці в галузі в цілому порівняно з робітниками загалом.

Крім того, їм необхідно піднімати та переносити до 60 фунтів (приблизно 27 кг), бути доступними у святкові дні, працювати у тісних просторах і бути готовими терпіти дощ, сніг та екстремальну спеку, згідно з онлайн-описами вакансій.

Під час нещодавньої зміни Кук розповів, що йому довелося працювати під дощем, і він був настільки змерз, що не міг зігрітися, доки не дістався додому та не прийняв душ. Він зазначив, що, незважаючи на фізичне навантаження, яке може вимагати його посада, він у будь-який день обрав би роботу техніка, а не офісну роботу. Якби він залишився в коледжі вперше і обрав кар’єрний шлях “білого комірця”, він, ймовірно, був би в боргах, не володів би будинком і заробляв би менше, ніж зараз.

До того ж, є ще одна перевага, яка виявляється досить важливою в наші дні: Кук сказав, що він зовсім не стурбований тим, що ШІ може забрати його роботу.

“Я не думаю, що роботи зможуть лазити по стовпах найближчим часом”, – сказав він, сміючись. “Комп’ютери не можуть робити те, що робимо ми”.

—

ВІДЕО32:3532:35Генеральний директор AT&T про ШІ, робочі місця та освітуВиберіть CNBC як джерело інформації на Google і ніколи не пропустіть найважливіше від найнадійнішого імені в ділових новинах. “`

Джерело новини: www.cnbc.com