Builders Stage: Оголошено програму Disrupt 2026
- Builder Stage повертається: Цього року конференція включатиме спеціальну сцену, присвячену практичним стратегіям для засновників стартапів.
- Актуальні теми: Обговорення охоплюватимуть залучення інвестицій, найм команди, вихід на ринок, ШІ та операційне управління.
- Економія коштів: Реєстрація до підвищення цін дозволить заощадити до 330 доларів.
Сцена Builders Stage повертається на конференцію Disrupt 2026, об’єднуючи засновників, операційних менеджерів стартапів та інвесторів для практичних дискусій про те, що потрібно для створення та масштабування успішних компаній.
Почуйте від лідерів стартапів та венчурного капіталу, які формують технологічну екосистему, зокрема від Гранта Лі, CEO та співзасновника Gamma; Лі Соліван, засновника та генерального партнера Precedent.vc; Роббі Стейна, віце-президента з продуктів Google; та інших. Через відверті розмови та реальні кейси спікери поділяться дієвими інсайтами щодо залучення коштів, найму персоналу, стратегії виходу на ринок, ШІ та операційних рішень, що стимулюють зростання стартапів.
Приєднуйтесь до понад 10 000 засновників, інвесторів, операційних менеджерів стартапів та технологічних лідерів у Moscone Center у Сан-Франциско з 13 по 15 жовтня. Зареєструйтеся сьогодні та заощадьте до 330 доларів, перш ніж ціни на квитки зростуть.
Створено для засновників, готових до масштабування
Створення стартапу – це одне. Побудова компанії, яка може масштабуватися, – це зовсім інший виклик. Builders Stage – це одна з шести галузевих сцен на Disrupt 2026, присвячена допомозі засновникам у подоланні викликів зростання, від залучення капіталу та найму найкращих талантів до побудови механізмів виходу на ринок та підготовки до переходу від seed-стадії до Series A.
Кожна сесія надає практичні стратегії, які ви можете негайно застосувати, а також можливості для безпосередньої взаємодії зі спікерами під час живих Q&A. Забезпечте собі перепустку на Disrupt 2026 вже сьогодні та заощаджуйте до 330 доларів, поки ціни не зросли.
Без зайвих слів, ось перший погляд на програму Builders Stage, з додатковими спікерами та сесіями, які будуть оголошені ближче до події.
Програма Builders Stage
Як перемагати, коли ви не створюєте ШІ
За участю Шан Шан, інвестиційного менеджера Baillie Gifford; та Юрія Сагалова, керуючого директора General Catalyst
ШІ може домінувати у світі венчурного капіталу, але багато стійких компаній не будуть тими, хто продає моделі або агентів ШІ. Ця сесія для засновників, які борються за увагу на ринку, одержимому ШІ. Учасники панелі розберуть, що насправді має значення зараз: ефективне зростання, утримання клієнтів, якість доходу та дисципноване виконання, і чому фундаментальні показники, а не хайп, все ще створюють видатні бізнеси.
Що станеться, коли OpenAI реалізує ваш план
За участю Мішеля Тріко, CEO та співзасновника Airbyte; Роба Тоуза, партнера Radical Ventures; та Лінди Тонг, CEO Webflow
Майже всі засновники стартапів у сфері ШІ сьогодні мають одне й те саме занепокоєння: що, як OpenAI або Anthropic випустять продукт, який конкуруватиме з моїм? Навіть сильні продукти ризикують стати функціями більших гравців. Ця сесія досліджує, де існує захищеність, і що засновники можуть зробити, якщо вони стикаються з конкуренцією з боку швидкозмінних гігантів ШІ.
Перемога на Pre-Seed без продукту
За участю Пуніта Агарвала, керуючого партнера True Ventures; Остіна Клементса, керуючого партнера Slauson and Co; та Сандхьї Венкатачалам, засновника та керуючого партнера Axiom Partners
Від засновників все частіше очікують конкуренції за капітал ще до того, як у них з’явиться продукт. На стадії pre-seed інвестори роблять ставку на історію, переконаність та відповідність засновника ринку. Ця сесія розбирає, як створити довіру до того, як з’явиться дохід, щоб інвестори зробили перший чек.
Від MVP до мільярдів користувачів: Як рішення щодо продуктів повинні змінюватися при масштабуванні
За участю Роббі Стейна, віце-президента з продуктів Google
Інстинкти, які допомагають виграти при створенні вашого першого мінімально життєздатного продукту (MVP), можуть призвести до провалу при масштабі в мільярд користувачів. У цьому інтерв’ю Роббі Стейн розповідає, як змінюється процес прийняття рішень щодо продуктів, коли кожне оновлення впливає на мільярди користувачів. Дізнайтеся, як команди балансують швидкість з довірою та інновації з надійністю в одній з найбільших продуктових організацій світу.
Найм, коли ШІ – це співзасновник
За участю Джоша Різа, CEO та співзасновника Gusto; додаткові спікери будуть оголошені
Стартапи на ранніх стадіях вже не просто будують з ШІ; вони наймають його. Оскільки агенти ШІ беруть на себе інженерні, підтримкові та операційні завдання, саме поняття ранньої команди переписується. Ця сесія досліджує, як засновники вирішують, що повинні контролювати люди, а що делегується ШІ, і як стартапи з високим темпом зростання будують гібридні команди, не втрачаючи швидкості, підзвітності чи культури.
M&A – це тепер стратегія для ранніх стадій
За участю Карла Аломара, керуючого партнера M13; Акліла Ібсси, голови відділу корпоративного розвитку та M&A Coinbase; та Ліндсі Міньяно, засновника Mignano Law Group
Найрозумніші засновники сьогодні не просто будують для IPO; вони також з самого початку думають про можливі придбання. Оскільки виходи стають менш передбачуваними, а капітал стискається, розуміння M&A на ранніх етапах стає конкурентною перевагою. Ця сесія розбирає, як засновники можуть створити можливість такого варіанту через продуктову стратегію та партнерства. Вона заглиблюється в те, як насправді відбуваються стартап-угоди на великі суми, навіть для невеликих компаній.
Series A у 2027 році
Джаханві Сардана, партнер Index Ventures; Шейлендра Сінгх, керуючий директор Peak XV; та Джанель Тенг Уейд, партнер Bessemer Venture Partners
Серія A стає складнішою, а венчурні капіталісти стають більш вимогливими. Для засновників, які планують залучити фінансування протягом наступних одного-двох років, ця сесія розкриває, що насправді означатиме “фінансованість” у 2027 році. Дізнайтеся, як провідні інвестори переосмислюють метрики, команди та показники, що мають значення зараз, які застарілі стратегії залучення коштів більше не працюють, і як компанії можуть виділитися в наступному раунді фінансування.
План дій на 90 днів для виходу на ринок: Чому $0–$10 млн ARR – це нова норма (і як цього досягти)
За участю Райана Мідоуза, директора з доходів Lovable; та Томаша Тунгуза, керуючого партнера та засновника Theory Ventures; додаткові спікери будуть оголошені
Визначення показників ефективності змінилося. Те, що колись займало роки, тепер очікується за місяці, а показник ARR від $0 до $10 мільйонів все частіше стає новою базою для ранніх стадій. Ця сесія розбирає, як реалізація завдяки ШІ, швидше розповсюдження та зміна очікувань інвесторів скорочують терміни виходу на ринок, а також тактичні важелі, які потрібні засновникам у перші 90 днів для прискорення доходів і швидкого виділення.
Справжній Tokenmaxxing: Як найкращі компанії зі ШІ орієнтуються у світі мультимоделей
За участю Мо Джомаа, партнера Capital G; та Зузанни Стаміровської, CEO та співзасновника Pathway; додаткові спікери будуть оголошені
Фронтір рухається швидше, ніж будь-яка окрема модель може встигати, і команди, що створюють найуспішніші продукти зі ШІ, все частіше координують роботу багатьох моделей, а не роблять ставку лише на одну. Ця панель об’єднує засновників та операційних менеджерів, які стоять у центрі цієї зміни, щоб обговорити, як вони оцінюють нові моделі, керують витратами та надійністю у великих масштабах, і як проєктують продукти, які можуть розвиватися так само швидко, як і базова технологія.
Червоні прапорці PMF: Як зрозуміти, чи дійсно ви його досягли
За участю Раджива Дхама, керуючого директора Sapphire Ventures; та Рахула Вохра, засновника та керівника Superhuman Mail; додаткові спікери будуть оголошені
В умовах хайпу навколо ШІ сигнали відповідності продукту ринку легше підробити і важче довіряти. Засновники плутають раннє захоплення, сплески використання та пілотні успіхи з довготривалими показниками. Ця сесія розбирає, як виглядає хибна PMF, як інвестори та операційні менеджери відрізняють справжнє утримання від тимчасової популярності, зумовленої хайпом, і які сигнали вказують на те, чи має компанія справжній попит, чи лише тимчасовий імпульс.
План дій від Zero до 1K: Як отримати перших 1000 клієнтів без маркетингового бюджету
За участю Гранта Лі, CEO та співзасновника Gamma; Лі Соліван, засновника та генерального партнера Precedent.vc; та Еліа Уоллена, засновника та CEO Engine
Залучення перших клієнтів – це не про маркетингові витрати; це про дистрибуцію, керовану засновниками, та невпинне виконання. Більшість стартапів на стадії від нуля до одиниці не мають бюджету, бренду чи масштабу, лише терміновість та креативність. Ця сесія розбирає, як засновники залучають перших клієнтів через побудову спільноти, зростання, кероване продуктом, продажі, керовані засновниками, стратегічний аутбаунд та імпульс від “сарафанного радіо”.
Так, бути засновником важко: Чесна розмова
За участю Нелл Дейлі, співзасновника та керуючого партнера Revenge Capital; Девіда Х. Розмаріна, доцента Гарвардської медичної школи; та Джека Віншо, співзасновника та директора з комерції Airspeeder
Побудова компанії є настільки ж психологічно вимогливою, як і стратегічно, і більшість наративів про засновників недооцінюють цю реальність. У цій відвертій розмові засновники та експерти з психічної діяльності розкривають приховані витрати середовищ з високим темпом зростання, від вигорання та втоми від прийняття рішень до навантаження на ідентичність через постійний тиск, і діляться системами, звичками та ментальними рамками, які допомагають лідерам витримувати та працювати на високому рівні.
Отже, ви маєте хітовий продукт. Як ваша компанія зробить це знову?
За участю Філіпа Калішана, CEO та співзасновника Verkada; та Аарона Якобсона, партнера New Enterprise Associates; додаткові спікери будуть оголошені
Більшість стартапів зупиняються, тому що вони створюють один чудовий продукт замість повторюваного мультипродуктового двигуна. Приєднуйтесь до венчурного капіталіста та двох засновників, які розкриють точний операційний план розподілу капіталу, систематизації внутрішніх інновацій та інженерії компаундної “Другої дії” до того, як крива зростання основного продукту згладиться.
Найм, компенсація та культура на найбільш конкурентному ринку в історії
За участю Метта Бірнбаума, засновника Wylder.co; та Атлі Торкельссона, віце-президента мережі талантів Redpoint Ventures; додаткові спікери будуть оголошені
Без сумніву, зростання стартапів у сфері ШІ зробило найм та утримання персоналу для всіх технологічних компаній складнішим. Від конкуренції за таланти ШІ до вторинних продажів, засновники переосмислюють людську інфраструктуру своїх стартапів. Оскільки найм, стимули та очікування співробітників швидко змінюються, ця сесія досліджує, як компанії адаптують компенсацію, культуру та стратегії формування команд для залучення та утримання найкращих талантів у фундаментально зміненому середовищі стартапів.
Як створити віральне зростання та заробити на ньому
За участю Зака Ядегарі, засновника Cal AI
Стартапи можуть стати вірусними з нуля за одну ніч, але підтримка цього імпульсу – це зовсім інший виклик. У цьому інтерв’ю Зак Ядегарі розповідає, як Cal AI впорався зі стрімким зростанням, продуктовим тиском та реаліями побудови на ринку, керованому дистрибуцією. Почуйте уроки, що стоять за перетворенням гучного імпульсу на довготривале утримання та довгострокове будівництво компанії.
Фільтр високої переконаності: Чого ми навчилися на полі бою
За участю Алекси фон Тобель, Inspired Capital; та Чі-Хуа Чієна, співзасновника та керуючого партнера Goodwater Capital; додаткові спікери будуть оголошені
Що відрізняє видатні компанії від решти на TechCrunch Disrupt 2026? У цій відвертій розбірці судді Startup Battlefield розкривають тенденції та якості засновників, які виділилися в реальному часі, від змінних очікувань інвесторів до наративів, які найбільше резонували цього року. Розмова також дослідить, як розвивається сторітелінг стартапів та що відбувається після уваги, включаючи реалії підтримки імпульсу та виживання в критичні 12 місяців після великого запуску, раунду фінансування або появи на Startup Battlefield.
Приєднуйтесь до розмов та налагоджуйте контакти на Disrupt
Якщо ви готові створювати розумніше, масштабуватися швидше та вчитися у лідерів, які формують майбутнє стартапів, забезпечте собі перепустку на TechCrunch Disrupt 2026 сьогодні та заощаджуйте до 330 доларів, поки ціни не зросли.
Оригінал статті: techcrunch.com