15 компаній перейшли на 4-денний робочий тиждень

“`html Деталі інциденту:

• Дослідження охопило 15 австралійських компаній, які експериментували з чотириденним робочим тижнем.
• 14 з 15 компаній продовжили використовувати цю модель, не повідомивши про жодне зниження продуктивності.
• Основною мотивацією для впровадження скороченого робочого тижня часто було зменшення вигорання працівників.

Ідея чотириденного робочого тижня набула популярності, коли COVID-19 змусив світ переосмислити способи та місця роботи.

У есе 1930 року британський економіст Джон Мейнард Кейнс передбачав, що через 100 років технологічний прогрес настільки витіснить людську працю, що люди працюватимуть 15 годин на тиждень – якщо взагалі працюватимуть.

Сьогодні, через 96 років, це бачення не зовсім здійснилося. В Австралії дослідження насправді свідчать, що ми регулярно робимо більше, ніж нам оплачують – виконуючи в середньому додаткові 3,6 години неоплачуваної роботи щотижня.

Практична реалізація чотириденного робочого тижня вперше з’явилася під час енергетичної кризи 1970-х років. Але ця ідея знову набрала обертів, коли COVID-19 змусив світ переосмислити, як і де ми працюємо.

Зараз інтерес до цієї ідеї зростає з інших причин. Звучать заклики менше подорожувати, оскільки війна в Ірані порушує постачання палива. Профспілки виступають за скорочення робочого часу. І лише минулого місяця гігант штучного інтелекту (ШІ) OpenAI закликав роботодавців експериментувати з чотириденним робочим тижнем як способом справедливого перерозподілу вигод від продуктивності, які, як прогнозується, отримають фірми від ШІ.

Наше нове дослідження, опубліковане в журналі Nature’s Humanities and Social Sciences Communications, вивчає практичний досвід 15 австралійських фірм, які намагалися перейти на цю модель.

Усі, крім однієї, з них вирішили продовжити чотириденний робочий тиждень. Жодна не повідомила про втрату продуктивності.

Що ми робили і що ми виявили

Протягом двох років ми опитали 15 фірм, які формально випробували 100:80:100 версію чотириденного робочого тижня.

Це означає, що працівники отримують 100% своєї звичайної зарплати, але працюють 80% свого попереднього часу, в обмін на підтримку 100% попереднього обсягу роботи.

Ми опитали ключових осіб, відповідальних за прийняття рішень у цих компаніях, які виступали за ідею чотириденного тижня та відігравали ключову роль у його розробці та впровадженні.

Ми хотіли дізнатися, що мотивувало їх до такого переходу, з якими перевагами та викликами вони зіткнулися, і який загальний вплив це мало на продуктивність та успіх компанії.

Компанії, які ми вивчали, працювали в широкому спектрі галузей: від логістики та управління нерухомістю до охорони здоров’я та видавничої справи. Близько половини були малими фірмами, від двох до 18 співробітників, тоді як інша половина – середніми компаніями до 85 працівників.

Що мотивувало перехід

Часто чотириденний робочий тиждень просувається як спосіб підвищення продуктивності. Але цікаво, що шість із 15 компаній, які ми опитали, прямо заявили, що їхньою основною мотивацією було зменшення вигорання.

Згідно з опитуванням Beyond Blue за 2025 рік, кожен другий австралійський працівник стикається з вигоранням, причому найвищий ризик мають молодь та батьки в країні.

У нашому дослідженні одна керівниця середньої компанії у сфері медичних технологій підкреслила важливість балансу між роботою та особистим життям та наявність стратегій запобігання вигоранню для співробітників.

Вона зазначила, що рівні “плинності кадрів”, “відсутності на роботі” та “відпусток через хворобу та психічне здоров’я через вигорання” були ключовими показниками, за якими вона оцінювала успіх чотириденного робочого тижня.

Інша керівниця середньої фінансової компанії сказала: “Ми відчували, що коли щодня сидимо з клієнтами і заохочуємо їх жити добре, то це було б дещо лицемірно, якби ми самі цього не робили”.

Загальний вердикт

На момент наших інтерв’ю – між початком 2023 року та кінцем 2024 року – 14 з 15 компаній-учасниць все ще працювали за моделлю 100:80:100, продовжуючи свої початкові випробування або повністю переходячи на цю модель.

Деякі визнали, що вони все ще перебувають на “ранніх стадіях”. Але одна фірма вже працювала за цією моделлю майже вісім років.

Одна компанія відмовилася від цієї ідеї, але визнала, що час був важливим фактором у цьому рішенні, оскільки вона вже переживала період значних змін під час випробування.

Щодо продуктивності, шість із компаній-учасниць вказали, що продуктивність фактично зросла після впровадження чотириденного робочого тижня. Решта фірм повідомили, що вона залишилася “приблизно такою ж”. Варто зазначити, що жодна з компаній не повідомила про зниження продуктивності внаслідок чотириденного робочого тижня.

Фірми робили ці оцінки продуктивності на основі власних обраних показників, які варіювалися від доходу та прибутку до проектів, що виконуються вчасно, та “чистого показника промоутерів” (міри лояльності та задоволеності клієнтів).

На запитання про їхню загальну оцінку, фірми присвоїли моделі чотириденного робочого тижня 100:80:100 середній рейтинг успіху 8,5 з 10.

Обмеження та уроки

Наше дослідження має обмеження. По-перше, конкретна модель, яку ми вивчали, все ще є відносно новою, тому кількість організацій, які ми можемо вивчати в Австралії, невелика. Ми плануємо провести наступне дослідження з тими самими фірмами протягом наступних кількох років, перевіряючи, наскільки стійкими були зміни в довгостроковій перспективі.

Також варто зазначити, що особи, яких ми опитували, часто відігравали ключову роль у прийнятті рішення про випробування чотириденного робочого тижня, тому їхні відповіді можуть бути упередженими.

Але поки ми боремося з високим рівнем вигорання на робочому місці та суспільними викликами щодо того, що робити з приростом продуктивності, який, як прогнозується, ми отримаємо від ШІ, чотириденний робочий тиждень може стати цікавою частиною обох цих дискусій.

“`

Дізнатися більше на: www.independent.co.uk